使用授权能使你自己、部属及公司获益。
回顾检视时保持正面态度──期待听到好消息。
即使别人对你所委派的人选有所犹疑,你也要对他显露信心。
使用授权管理可以激励员工、建立自信、减轻压力。
每天拨出足够的时间关注长期性的计划。
确信你有培养、引导他人的经验。
若授权不奏效,应自问:“我哪里做错了?”
切莫因你做得比较好就事必躬亲──这是很糟糕的管理方法。
有效的授权可强化你的业务表现。
信任你的部属,他们必也信任你。
期望部属的表现至少达到你的水准。
鼓励自称工作过量的人记日志